01、施工進(jìn)度管理與施工生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)用：工程管理是工程進(jìn)度的主責(zé)部門，工程管理要竭盡全力為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目在施工中做好每一項(xiàng)工作。管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
　　02、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，要積極為業(yè)主、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包開展協(xié)調(diào)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得各單位和各專業(yè)分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的可控管理。
　　03、勞務(wù)管理：工程管理在各部門配合下要認(rèn)真開展各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。此外，與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持溝通，通過負(fù)責(zé)任的態(tài)度緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為保兌付、保穩(wěn)定，制定勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí)，工程管理人員第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的有效機(jī)制。
　　04、內(nèi)部管理：根據(jù)工作需要，對(duì)工程人員配置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充新鮮血液，提高整體力量。為了提高工程全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程管理部門一方面組織相關(guān)人員參加五大員職業(yè)資格的學(xué)習(xí)和考試，另一方面還組織到其他工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程管理的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到提高。

　　05、與業(yè)主方(甲方)工程簽證，嚴(yán)格遵守工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、總包及業(yè)主主管工程師或合約各級(jí)審批，對(duì)于影響造價(jià)的簽證堅(jiān)決以書面為依據(jù)，與勞務(wù)分包工程簽證(簽工)，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證與公司技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕不合理支出。

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